Цифровая и технологическая трансформация производственных предприятий Industry 4.0

Что мы предлагаем?


Повышение конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и внешних рынках за счет разработки и реализации плана поэтапной модернизации управленческой, организационной и производственной инфраструктур, финансового и IT секторов, технологий производства и методов проектирования с целью снижения себестоимости продукции и повышения ее качества.


Что такое цифровая трансформация?


Цифровая трансформация - это фактически стратегическое комплексное преобразование предприятия, при котором поведение и задачи клиентов являются главным фактором при выборе методик, технологий и решений в компании в соответствии с требованиями современной цифровой экономики.

Оптимизация бизнес-процессов компании или же Business Process Optimization (ВРО) – это комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование отдельных направлений или всей деятельности предприятия.

Оптимизация бизнес-процессов дает предприятию импульс для качественного выполнения новых задач, увеличивает производительность сотрудников и улучшает ключевые показатели эффективности.

Многие сотрудники предприятий считают, что оптимизация - это сокращение. Из-за этого предубеждения появляется страх перед компаниями и специалистами, которые приходят модернизировать работу предприятия. Однако задачей цифровой трансформации современного предприятия является, прежде всего, создание таких условий для каждого сотрудника, при которых его работа будет максимально эффективной. Основным помощником в таком процессе являются IT технологии.

Оптимизация бизнес процессов необходима для организации системы максимально эффективных действий, которые помогают достичь целей компании путем выбора наиболее эффективного пути их выполнения. 


Когда необходимо трансформировать компанию?


  • Необходимо масштабировать бизнес на новые рынки.
  • Низкая рентабельность на вложенный капитал, постоянно растут расходы.
  • Снижается чистый оборотный капитал, возникают регулярные кассовые разрывы, постоянный дефицит денежных средств на развитие.
  • Низкая платежеспособность компании, просроченные кредиторские задолженности.
  • Низкая финансовая устойчивость, высокая вероятность возникновения проблем с погашением долговых обязательств в будущих периодах. 
  • Финансовая ситуация зависит от внешних источников инвестиционных вливаний, снижен нормативный уровень показателей ликвидности, существует угроза наступления банкротства.
  • Решения в компании принимаются очень медленно, выполнение стандартных задач требует значительных усилий, времени и согласований.
  • Результаты реализации задач значительно отличаются от запланированных в худшую сторону.
  • Различные процессы в компании слабо, неэффективно либо вообще никак не контролируются.
  • Высокая текучка кадров, частые внутрикорпоративные конфликты и нарастающее психологическое      напряжение в коллективе ввиду отсутствия четких бизнес-процессов.
  • Работы выполняются на недостаточном уровне качества. 
  • Неудовлетворительный уровень продаж, низкая конверсия, сделки продвигаются медленно и трудно.
  • Клиенты, сотрудники и партнеры переходят к конкурентам и другие факторы.


Что мы предлагаем?


Повышение эффективности и конкурентоспособности Вашего предприятия с помощью поэтапной оптимизации, модернизации и автоматизации управленческой, организационной и производственной инфраструктур, финансового и IT секторов, технологий производства и методов проектирования.


Какие методики трансформации Industry 4.0 мы применяем? 


  • Внедряем цифровые и бизнес-решения для перехода к циркулярной экономике.
  • Осуществляем цифровую трансформацию компаний с оптимизацией и оцифровкой бизнес-процессов.
  • Предлагаем клиентам самые современные цифровые решения и No-code/Low-code платформы.
  • Применяем передовые методы оптимизации организационных и производственных структур предприятий. 


Какие основные задачи мы решаем?


  • Оптимизация расходов компании.
  • Получение максимальной прибыли с каждой сделки.
  • Оптимизация работы Департамента продаж.
  • Эффективное использование рабочего времени сотрудников.
  • Постоянное развитие и масштабирование компании на рынках сбыта.
  • Максимальный уровень удовлетворенности клиентов, собственников и сотрудников компании.
  • Создание современной цифровой автоматизированной онлайн системы управления бизнесом.

Кроме того, трансформация позволяет:

  • Усовершенствовать систему управления.
  • Максимально бережно и эффективно использовать ресурсы компании.
  • Повысить эффективность и прозрачность внутренних процессов.
  • Наладить внутренние и внешние системы коммуникации.
  • Повысить производительность труда и выстроить систему ответственности.
  • Эффективно оценивать работу сотрудников.
  • Повысить удовлетворенность персонала.
  • Снизить уровень эмоционального напряжения и многое другое.


Насколько трансформация будет эффективной для Вас?


  • Продажи - увеличение объемов продаж, повышение охвата целевой аудитории, повышение контроля за этапами процесса продаж, повышение конверсии.
  • R&D - сокращение цикла подготовки конструкторско-технологической документации, сокращение времени на проведение изменений в конструкторско-технологической документации и доведение ее до ключевых подразделений.
  • Производство - увеличение объема производства, сокращение сроков выпуска продукции.
  • Затраты и контроллинг - сокращение отклонения фактической себестоимости от плановой.
  • Ремонты и обслуживание - повышение эффективности использования оборудования, снижение длительности простоев оборудования по причине несвоевременной поставки материалов и выполнения аварийных работ, сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования.
  • Закупка и логистика - повышение оперативности закупочных процессов, снижение уровня складских запасов, сокращение материальных затрат при своевременном обеспечении ТМЦ.
  • Финансы - предупреждение кассовых разрывов, прозрачная аналитика, снижение уровня оборотных средств.
  • Бухгалтерия - упрощение ведения бухгалтерской и налоговой отчетности, сокращение сроков подготовки регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности, повышение уровня достоверности информации.
  • Персонал - сокращение времени на обработку кадровой информации, снижение затрат трудовых ресурсов за счет более точного планирования, снижение переработок персонала.
  • Документооборот и ВРМ - сокращение цикла согласования документов, повышение уровня своевременного выполнения задач, сокращение времени на поиск документов.
  • Управление проектами - сокращение сроков планирования и подготовки управленческой отчетности, повышение точности прогнозирования выполнения работ.


Почему именно мы выполним Ваши задачи?


  • Профессиональная команда бизнес-аналитиков и технических специалистов - в современных условиях высококонкурентной цифровой мировой экономики собственникам компаний очень дорого и не всегда эффективно иметь весь набор необходимых компетенций и сотрудников для построения современного эффективного сложного бизнеса.
  • Успешный опыт внедрения - применение наиболее эффективных инструментов и методик модернизации требует наличия серьезного опыта работы с задачами из различных отраслей промышленности и сфер бизнеса. 
  • Независимые компетентные эксперты - возможность проанализировать задачи и внутренние процессы различной сложности максимально качественно, беспристрастно и объективно.
  • Согласованный План действий по трансформации - в результате качественного анализа будут эффективно внедряться различные принципиально новые методы проектной работы, стратегического управления, построение системы продаж, финансового и управленческого контроля, инвестиционные планы, кадровая политика, производственное управление и другие задачи современного бизнеса Industry 4.0.


Этапы выполнения трансформации Вашего бизнеса


  1. Предварительные переговоры с заказчиком для определения потребностей и задач.
  2. Первичное бесплатное общее изучение профиля предприятия, структуры, процессов, продукции (услуг), клиентов, конкурентов, актуальных задач и основных метрик.
  3. Составление протокола задач и коммерческого предложения со стоимостью услуг для утверждения заказчиком.
  4. Подписание Договора и общего Технического задания.
  5. Предоплата в соответствии с договоренностью.
  6. Подробный анализ предприятия, оргструктуры, бизнес-процессов, проблемных задач и метрик с оформлением подробного отчета.
  7. Составление Поэтапного плана оптимизации (трансформации) с корректировкой задач и утверждение его заказчиком.
  8. Создание рабочей группы по Трансформации с назначением ответственного руководителя со стороны заказчика.
  9. Создание (изменение) подразделений, бизнес-процессов, написание регламентов и необходимых нормативных документов, приобретение необходимых программных продуктов, обучение членов рабочей группы и другие организационные задачи.
  10. Поэтапное внедрение оптимизированных процессов, обучение персонала, определение необходимости корректировки решений.
  11. Завершение работ. Оплата последней части суммы за оказанные услуги по Договору.
  12. Дальнейшая постоянная консалтинговая и сервисная поддержка.

Примечание: перечень вышеперечисленных этапов работ может меняться в зависимости от специфики проекта и задач.


Наши контакты:


МТС +38 095 8366368 Viber, Telegram, WhatsApp
Киестар +38 068 8765645